Introduction
En agilité, la vision produit est un sujet essentiel dans un environnement en constante évolution.
Prune the Product Tree offre un atelier interactif où la vision du produit peut être développée à toutes les étapes de son cycle de vie.
Il est régulièrement mis en place lors de rituels agiles tels que le sprint review afin de mesurer l’avancement des tâches.
Grâce à son approche ludique, cet atelier encourage tous les membres de l'équipe de développement à interagir, à exprimer leur créativité et à renforcer la collaboration.
Dans cet article, nous allons voir quels sont les objectifs de cet atelier, quels sont ses avantages et enfin comment fonctionne-t-il ? 😉
Les avantages
- Participation active des membres de l’équipe
- Mettre en avant les fonctionnalités futures que l’on souhaite voir sur le produit, puis de prioriser ses fonctionnalités
- Renforce la cohésion en encourageant la communication et la collaboration entre les membres, ce qui aide l’équipe à se sentir investi dans le projet
La mise en place de cet atelier peut se faire de deux manières :
En utilisant un outil en ligne comme Miro ou (ce que nous conseillons), en mettant en place l’atelier dans la vraie vie avec une affiche, vous pouvez retrouver celle d’Atlas ici :
Quand le mettre en place ?
Il peut être utilisé avant la création d’un produit, mais le plus souvent il viendra en complément dans le cycle de vie de celui-ci, par exemple :
- Lors de la planification d’un nouveau produit ou d’une nouvelle version : permet de prioriser les fonctionnalités, les prérequis, le temps afin de mettre en place un MVP.
- Lors de réunion de planification de sprint : dans le but de déterminer quelles fonctionnalités seront accomplis (peut aussi servir de support lors d’une rétrospective de sprint).
- Lors des Feature Evaluation : réévaluer périodiquement les si les fonctionnalités répondent toujours aux besoins existants ou futurs et les priorisés de nouveau si nécessaire.
Comment mener un atelier “Prune the product tree” ?
Son déroulement peut s’avérer assez rapide dans le cas où l’équipe est à l’aise avec le sujet et que le produit est déjà existant, dans le cas d’un suivi de produit 20-30min sont suffisants.
Si le but est d’estimer et de trouver des fonctionnalités pour votre produit, cela peut être facilement deux fois plus long.
Prenons le cas le plus commun, celui où on utilise cet atelier comme feuille de route du produit afin de visualiser les tâches effectuées, estimer ce qui reste et les prioriser, on peut découper l’arbre en 4 parties :
- Tronc : Fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de développer
- Branches : Chaque branche représente des fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place pour que d’autres branches “poussent”)
- Racines : Exigences techniques ou infrastructure qui rend possibles les fonctionnalités répertoriées
- Feuilles : Chaque feuille représente une nouvelle idée de fonctionnalité du produit
Si vous n’avez pas de scrum master ou que vous ne vous sentez pas de mener l’atelier, Atlas peut vous proposer des mini-ateliers d’une demi-journée pour vous aider à créer votre vision produit, n’hésitez pas et prenez contact avec nous via notre formulaire : https://atlasmanagement.nc/contact/
Conclusion
Vous l’avez compris, “Prune the Product Tree” est plus qu’un simple jeu. C’est un outil efficace qui permet de rapidement mettre à jour notre vision produit, définir des objectifs à long et court terme, encourager l’innovation et engager les collaborateurs dans le projet.
Son aspect ludique permet d’être mis en place dans de nombreux projets, y compris en dehors de l’informatique.
Si vous avez besoin d’aide ou d’accompagnement, nous proposons également des formations pour la gestion de projet :
https://atlasmanagement.nc/service/fondamentaux-de-la-gestion-de-projet/🙂
Qui sommes-nous ?
Atlas Management est un cabinet de conseil et un organisme de formation calédonien, inspiré et auto-organisé spécialisé dans :
→ La gestion de projet grâce entre autres aux méthodologies agiles et PMI
→ L’accompagnement des organisations dans leur projet de transformation numérique
→ La mobilisation des leviers d’intelligence collective
Nos consultants sont experts de la conduite de projets, du déploiement de méthodes innovantes, des méthodologies agiles ainsi que de la valorisation de l’intelligence collective. Ces éléments font partie de nos valeurs d'entreprise. Nous mettons en place les conditions idoines à la réussite des projets, dans un climat de confiance et de transparence tout au long des missions. L’intelligence collective étant l’une de nos valeurs, nous construisons et expérimentons régulièrement en interne des ateliers d’intelligence collective avant de les appliquer avec nos clients.
